人力資本發(fā)展
我們秉持“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān),始終將人才視為企業(yè)可持續發(fā)展的核心競爭力。我們以平等、包容的態(tài)度引才聚才,為員工搭建多層次的培訓體系和完善的薪酬福利體系,為員工提供廣闊、公平的職業(yè)發(fā)展通道;我們不斷優(yōu)化工作環(huán)境與福利待遇,持續提升員工幸福感與認同感,攜手員工共同成長(cháng)。
人才發(fā)展戰略
應屆生實(shí)習計劃:我們?yōu)閼獙蒙ā叭肼?、成長(cháng)、成才”三個(gè)職業(yè)發(fā)展階段的培養框架,通過(guò)新員工入職集訓項目(包含入營(yíng)訓練、企業(yè)培訓課程、職場(chǎng)技能課程及素質(zhì)拓展活動(dòng))幫助應屆生了解公司基本信息,快速學(xué)習并適應企業(yè)文化,完成從校園到職場(chǎng)的角色轉換。在崗位實(shí)踐中,我們通過(guò)導師帶教、輪崗、座談等機制幫助應屆生快速融入團隊、掌握崗位技能,并在部門(mén)直屬經(jīng)理和導師的指導下開(kāi)展工作,為后期能獨立承擔重要工作打下堅實(shí)基礎。
聯(lián)合培訓計劃:我們采用聯(lián)合培養的方式與重點(diǎn)醫藥高校合作,探討學(xué)校和企業(yè)間更多人才培育的可能性;我們與重點(diǎn)專(zhuān)科學(xué)校緊密合作,為生產(chǎn)一線(xiàn)輸送源源不斷的新生力量,不斷夯實(shí)集團人才隊伍建設。
案例:“元夢(mèng)想· 藥未來(lái)”校招生集訓營(yíng)開(kāi)營(yíng)
為幫助應屆畢業(yè)生快速了解健康元的文化、制度和發(fā)展,邁出從“象牙塔”向“職場(chǎng)人”轉變的第一步,我們針對校招生設計了專(zhuān)屬培訓計劃。2022年7月,健康元開(kāi)展為期5天的“元夢(mèng)想· 藥未來(lái)”校招生集訓營(yíng)。此次集訓由集團人力資源部統籌,聯(lián)合廣州健康元、海濱制藥、太太藥業(yè)共同舉辦;通過(guò)高管寄語(yǔ)、團隊建設、課堂集訓、戶(hù)外素質(zhì)拓展活動(dòng)等環(huán)節,幫助應屆畢業(yè)生快速融入公司,熟悉企業(yè)文化及核心價(jià)值觀(guān),增強員工對企業(yè)的歸屬感。
案例
健康元控股子公司麗珠集團共有16位員工攻讀沈陽(yáng)藥科大學(xué)研修班,持續完善自身醫學(xué)知識體系,不斷提升職業(yè)技能。
案例
健康元控股子公司麗珠集團協(xié)助下屬子公司與暨南大學(xué)開(kāi)展聯(lián)合培養項目,支持新引進(jìn)博士于暨南大學(xué)開(kāi)展科研工作。
員工多元化目標
49%
到2032年,女性員工比例不低于49%
獨立工會(huì )覆蓋的員工百分比
100%
獨立工會(huì )覆蓋的員工百分比
員工申訴反饋
為暢通員工訴求反饋渠道,我們建立了正式的舉報及申訴機制,為員工提供暢通且保密的申訴渠道,支持全體員工就侵害勞工權益及其他導致不滿(mǎn)情緒的事件及時(shí)進(jìn)行申訴或報告。
設立正式的員工申訴與舉報渠道:舉報、投訴可以采用信函、電話(huà)、微信、電子郵件、走訪(fǎng)等一切途徑,倡導實(shí)名舉報。
申訴人保護措施:
(1)對舉報、投訴人的個(gè)人資料、信息以及舉報內容應當嚴格保密,舉報材料和記錄應當列入密件管理,辦結案件應當立卷歸檔保管;
(2)接受舉報、投訴,或向舉報、投訴人以及相關(guān)人員核查情況時(shí),應當做好保密工作,要在不暴露舉報、投訴人身份的情況下進(jìn)行;
(3)除非征得本人同意,否則不允許公開(kāi)對舉報、投訴人的獎勵和舉報、投訴人的各種信息。
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